Pot do odprtja agroturizma se je podjetnikom nepričakovano odprla, ko se je njihova teta odločila zapreti svoj penzion. Izkoristili so priložnost in se odločili za nakup in prenovo objekta ter se pričeli ukvarjati z agroturizmom. Čeprav niso imeli nobenih predhodnih izkušenj na področju turizma ali poslovanja, so se podjetniki brez nasvetov in mentorstva pa tudi brez zadržkov lotili tega podviga.
Na odločitev, da se bodo podali na pot agroturizma je vplivalo več dejavnikov. Agroturizem, združitev kmetijstva in turizma, pogosto privlači tiste, ki iščejo stik z naravo, lokalno kulturo in umik iz mestnega življenja. Morda so podjetniki prepoznali potencial, ki bi ga lahko imeli v preoblikovanju penziona v agroturistično destinacijo in tako izkoristili naraščajoče zanimanje za trajnostna in podeželska doživetja.
Kljub pomanjkanju izkušenj na področju turizma ali poslovanja, so se z izzivom spopadli odločno. Pomanjkanje izkušenj jim ni predstavljalo ovire, temveč so v tem videli priložnost za učenje in rast. Ko so se prebijali skozi začetne faze ustanavljanja svojega agroturističnega podjetja, so se znašli na neznanem področju. Njihovo potovanje je bilo dokaz njihove odpornosti in odločenosti, da uspejo v njim tuji panogi.
Ključni vidik, ki ga je treba upoštevati je, ali so podjetniki iskali zunanjo pomoč, nasvete ali mentorstvo. V tem primeru niso prejeli nobenega svetovanja. Odločitev, da nadaljujejo brez zunanje pomoči, bi lahko pripisali kombinaciji samostojnosti, samozavesti in morda pomanjkanju razpoložljivih virov ali poznanstev. Ta drzen pristop je morda povzročil dodatne izzive, saj je krmarjenje po zapleteni turistični industriji brez predhodnega znanja lahko zastrašujoče.
Podjetniki so prepoznali pomen finančne podpore. Izkoristili so subvencijo za določeno opremo, čeprav se je birokratski postopek za pridobitev subvencije izkazal za veliko oviro. Premagovanje administrativnih ovir je lahko dolgotrajno in psihično naporno, kar je nepričakovano otežilo njihovo podjetniško pot. Kljub temu se je njihova vztrajnost obrestovala, saj jim je subvencija omogočila pridobitev nujne opreme za agroturizem. Sčasoma so podjetniki uvedli različne izboljšave, da bi izpopolnili izkušnjo gostov in učinkovitost poslovanja. Ena od pomembnih izboljšav je bila vključitev zajtrka v njihove storitve. Ta odločitev se je izkazala za prelomno, saj je rešila začetni izziv privabljanja gostov. S ponudbo celovitejšega in privlačnejšega paketa so uspeli pritegniti stalne obiskovalce.
Celoten postopek, od začetka agroturizma do sedanjega stanja, je pomenil veliko preobrazbo. Strma krivulja učenja je skupaj z izzivi, s katerimi sta se soočala, prispevala k njihovi rasti kot lastnikov podjetja. Nepričakovan vstop v to panogo je služil kot katalizator za inovacije in prilagoditve, saj so tekom postopka morali premagati marsikatero oviro. Ena od glavnih ovir, s katerimi so se srečali na začetku, je bilo pomanjkanje gostov. Ta pogost izziv v tej panogi je zahteval strateško rešitev.
Odločitev, da v svojo ponudbo vključijo zajtrk, je bila ključna poteza, ki je pokazala sposobnost podjetnikov, da prepoznajo in rešijo to kritično vprašanje. Ta izboljšava ni le privabila več gostov, ampak je tudi dodala vrednost njihovemu agroturizmu.
