O caminho para o negócio do agroturismo foi inesperado para os empresários quando a sua tia decidiu fechar a sua casa de hóspedes. Aproveitando a oportunidade, decidiram comprar e renovar o estabelecimento, marcando o início da sua incursão no mundo do agroturismo. Sem qualquer experiência anterior em turismo ou negócios, os empresários, sem se deixarem intimidar, embarcaram neste empreendimento sem qualquer aconselhamento ou orientação.
A decisão de mergulhar no agroturismo, em particular, foi provavelmente influenciada por uma variedade de fatores. O agroturismo, a fusão da agricultura e do turismo, apela frequentemente àqueles que procuram uma ligação com a natureza, a cultura local e um retiro da vida urbana. Os empresários podem ter reconhecido o potencial de transformar a pensão num destino de agroturismo, capitalizando o interesse crescente em experiências sustentáveis e rurais.
Apesar de não terem formação em turismo ou negócios, os empresários enfrentaram o desafio de cabeça erguida. A falta de experiência não os dissuadiu; pelo contrário, viram-na como uma oportunidade para aprender e crescer. À medida que navegavam pelas fases iniciais da criação da sua empresa de agroturismo, os empresários encontravam-se em território desconhecido. A sua viagem foi um testemunho da sua resiliência e determinação em ter sucesso num domínio desconhecido.
Um aspeto fundamental a considerar é se os empresários procuraram ajuda externa, aconselhamento ou orientação. Neste caso, o texto sugere que não receberam qualquer tipo de orientação. A decisão de avançar sem assistência externa pode ser atribuída a uma combinação de autossuficiência, confiança e talvez falta de recursos ou redes disponíveis. Esta abordagem, embora ousada, pode ter colocado desafios adicionais, uma vez que navegar pelos meandros da indústria do turismo sem conhecimentos prévios pode ser assustador.
No entanto, os empresários reconheceram a importância do apoio financeiro. Recorreram a um subsídio para equipamento específico, embora o processo burocrático associado à obtenção do subsídio se tenha revelado um obstáculo significativo. Navegar pela burocracia administrativa pode ser moroso e mentalmente desgastante, acrescentando uma camada inesperada de complexidade ao seu percurso empresarial. Apesar disso, a sua persistência compensou, uma vez que o subsídio lhes permitiu adquirir equipamento essencial para o seu empreendimento de agroturismo.
Ao longo do tempo, os empresários implementaram várias melhorias para melhorar a experiência dos hóspedes e a eficiência operacional. Uma melhoria notável foi a inclusão do pequeno-almoço como parte dos seus serviços. Esta decisão estratégica provou ser um ponto de viragem, resolvendo o desafio inicial de atrair hóspedes. Ao oferecerem um pacote mais completo e apelativo, conseguiram atrair um fluxo constante de visitantes.
O percurso desde o início do negócio do agroturismo até ao seu estado atual foi, sem dúvida, transformador para os empresários. A curva de aprendizagem acentuada, juntamente com os desafios que enfrentaram, contribuiu para o seu crescimento como empresários. A natureza inesperada da sua entrada no sector serviu de catalisador para a inovação e adaptação, à medida que navegavam e ultrapassavam as barreiras à implementação.
Uma das principais barreiras encontradas desde o início foi a falta de hóspedes. Este desafio comum no sector da hotelaria exigia uma solução estratégica. A decisão de incluir o pequeno-almoço nas suas ofertas foi um passo fundamental, demonstrando a capacidade dos empresários para identificar e resolver um problema crítico. Esta melhoria não só atraiu mais hóspedes, como também acrescentou valor à sua experiência de agroturismo.
