Cesta k podnikání v agroturistice se pro podnikatele nečekaně otevřela, když se jejich teta rozhodla zavřít svůj penzion. Chopili se příležitosti a rozhodli se podnik koupit a zrekonstruovat, čímž zahájili svůj vstup do světa agroturistiky. Přestože podnikatelé neměli žádné předchozí zkušenosti s cestovním ruchem ani s podnikáním, pustili se do tohoto podniku bez jakýchkoli rad či mentoringu.
Rozhodnutí věnovat se agroturistice bylo pravděpodobně ovlivněno řadou faktorů. Agroturistika, tedy spojení zemědělství a cestovního ruchu, často oslovuje ty, kteří hledají spojení s přírodou, místní kulturou a ústup od městského života. Je možné, že podnikatelé rozpoznali potenciál v přeměně penzionu na agroturistickou destinaci a využili tak rostoucího zájmu o udržitelné a venkovské zážitky.
Přestože podnikatelé nemají zkušenosti s cestovním ruchem, postavili se této výzvě čelem. Absence zkušeností je neodradila, naopak ji vnímali jako příležitost k učení a růstu. Když procházeli počátečními fázemi zakládání agroturistického podniku, ocitli se na neprobádaném území. Jejich cesta byla důkazem jejich houževnatosti a odhodlání uspět v neznámé oblasti.
Jedním z klíčových aspektů, které je třeba zvážit, je, zda podnikatelé vyhledali externí pomoc, radu nebo mentoring. V tomto případě žádnou formu poradenství nedostali. Rozhodnutí postupovat bez externí pomoci lze přičíst kombinaci samostatnosti, sebedůvěry a možná i nedostatku dostupných zdrojů nebo sítí.
Podnikatelé si však uvědomovali důležitost finanční podpory. Využili dotaci na konkrétní vybavení, ačkoli byrokratický proces spojený se získáním dotace se ukázal jako značná překážka. Procházení administrativní byrokracií může být časově i psychicky náročné, což jim nečekaně zkomplikovalo podnikatelskou cestu. Přesto se jim vytrvalost vyplatila, neboť dotace jim umožnila získat nezbytné vybavení pro jejich agroturistický podnik.
Postupem času podnikatelé zavedli různá vylepšení, aby zlepšili zážitek hostů a efektivitu provozu. Jedním z významných vylepšení bylo zařazení snídaně do nabídky služeb. Toto strategické rozhodnutí se ukázalo jako zlomové a vyřešilo počáteční problém s přilákáním hostů. Nabídkou komplexnějšího a atraktivnějšího balíčku se jim podařilo přilákat stálý proud návštěvníků.
Cesta od vzniku agroturistiky až po její současný stav byla pro podnikatele nepochybně transformující. Strmá křivka učení spolu s výzvami, kterým čelili, přispěla k jejich podnikatelskému růstu.
Jednou ze zmíněných hlavních překážek, na kterou na začátku narazili, byl nedostatek hostů. Tento běžný problém v pohostinství vyžadoval strategické řešení. Rozhodnutí zařadit do nabídky snídaně bylo zásadním krokem, který prokázal schopnost podnikatelů identifikovat a řešit kritický problém. Toto zlepšení nejen přilákalo více hostů, ale také zvýšilo hodnotu jejich agroturistických zážitků.